top of page
Her skaber MOTIV-huset™
– målrettet fokus –
LEDELSEN
-
Overblik, formidling og uddelegering
BESTYRELSEN
-
Strategisk redskab for indblik og udvikling
MEDARBEJDERNE
-
Styrings- og procesredskab,
samt kommunikation
TID
-
Designet til at fungere i en travl hverdag
Søger I kompetencer til selv at køre processen?
Søger I ekstern hjælp til
jeres strategiarbejde?
Vi hjælper til enhver tid med at besvare de spørgsmål som I måtte ligge inde med.
Telefon +45 60 72 10 62 | kontakt@motivhuset.dk
Når planer skal fungere
Den perfekte strategi findes ikke. Enig?
Så er det her noget for dig
MOTIV-huset™ er en praktisk ramme for at drive en solid virksomhed. Det er metoden der sikrer at planer virker i en travl hverdag.
3 fordele ved MOTIV-huset™
-
I får en effektiv tilgang til udvikling
-
Det involverer særligt medarbejderne
-
Der sættes fokus på eksekvering, opfølgning og justering
Hvad kan
MOTIV-huset™
Verden er i konstant forandring og det skal alle virksomheder navigere i.
Med research til 2 bogudgivelser, er det tydeligt at udvikling ikke skal foregå som i 90'erne. Vi skal ud af mødelokalet og med i motorrummet.
UDVIKLING OVER TID
-
Kom nemt i gang,
og oplev stor effekt.
Tid er vores ven.
KONKRET EKSEKVERING
-
Du får ikke kun rådgivning. Vi rykker på
udviklingen sammen.
EN NY, TESTET TILGANG
-
Baseret på megatrends skal det være mere praktisk end de klassiske PESTEL og SWOT.
Peter Gloggengiehser Knudsen
Forstå MOTIV-huset™
Et stærkt koncept med 3 håndgribelige redskaber + 11 unikke værktøjer
Søger I selv at implementere
MOTIV-huset™
eller
-
Taget: VISIONI toppen af MOTIV-huset findes Vision for strategien. Den symboliserer virksomhedens retning de kommende 1-3 år. Den er forhøjet så alle kan se den og den skal være ensartet og gøre huset vandtæt. Jo mere en virksomhed vækster, jo vigtigere er det at få Visionen på plads: Altså retningen på hvor båden sejler hen. Ikke for ejerens skyld, men for alle omkring. Den enkle Vision består af en erklæring og understøttes af håndgribelige Resultat-mål. Mange prioriteringer er lettere at beslutte, når dette er skrevet ned og kommunikeret. Essens: At synliggøre hvad ejeren egentlig vil og hvad retning virksomheden bevæger sig i. Så alle kan følge med.
-
Væg 1: MARKEDVil du have flere at de "rigtige kunder"? Dette område guider virksomheden til at forstå de forskellige typer af kunder og i sidste ende vise hvordan man differentierer de løsninger der tilbydes. Målet er at vide hvem de ideelle kunder er og hvad der gør dem forskellige. På den måde rammer man kunderne endnu bedre og endnu lettere. Dette er gode og simple værktøjer der er lette at forstå på en visuel måde. Både salgsteamet og produktionen vil få gavn af dette. Essens: At forberede et bedre salg og fokuseret markedsføring.
-
Væg 2: OPERATIVE PROCESSERDenne sektion handler om at tænke skalérbarhed ind i de interne processer. I skal minimere misforståelser (og derved spildtid og frustrationer) i en virksomhed i udvikling. Ved at kende til nogle enkelte metoder, kan ejeren og ledelsen lettere uddelegere opgaver med ro i maven. Det giver alle mulighed for at tage sig af de vigtigste elementer uden at bruge mange timer på at få overblikket. Det er vigtigt at finde den rette balance. Essens: At etablere gode processer, fx til uddelegering af ansvar.
-
Væg 3: TEAMGå i gang med denne sektion når I ønsker fokus på det interne samarbejde. Hvordan får man en ny medarbejder introduceret bedst og hurtigst muligt? Der er meget forskning der peger på vigtigheden af dette, og hvordan små virksomheder ofte overser de fordele det medfører at have en god plan. Dertil er der nogle elementer som succes-fejring og medarbejder-opfølgning som også kan hjælpe dit team til at gøre det endnu bedre, og endnu mere sjovt. Essens: At skabe engagerede medarbejdere som hjælper virksomheden videre.
-
Væg 4: ITEr I ved at miste overblikket men vil gerne udvikle jeres IT systemer? For at skabe sammenhæng i virksomheden, vil IT strategien være afgørende for korrekt implementering af nye systemer. Der vil være muligheder for synergier på tværs af software. Der skabes et overblik som man kan prioritere ud fra og dernæst undersøge og beslutte hvad der er aktuelt. Alle IT-systemer evalueres i forhold til en samlet IT-strategi. Passer de ind i virksomhedens skalerbarhedsplaner? Essens: At kickstarte en digitalisering via et godt overblik.
-
Fundament: BYGGEKLODSERDet handler om hvordan man får et system som MOTIV-huset til at fungere i praksis. Hvad sker der når dagene går, og husker vi at følge op? Det kræver at man husker alle 3 byggeklodser. Jo mere virksomheden vækster, jo mere overblik kræver det at holde snuden i sporet. Men det må ikke dræne bundlinjen. I samarbejde med en effektiv eksekvering, skal analytiske kompetencer sørge for at man følger op og justerer til. Det skal være jordnært og holdes praktisk. Formår man det, så vil det ses positivt på både top- og bundlinje. MOTIV-huset bygger på en model, hvor det ikke nødvendigvis er ejeren som skal følge op. Men blot holde overblikket og stadig være primær beslutningstager. Essens: At sikre strategien bliver fulgt op, også i en travl hverdag.
ønsker I hjælp til at
komme godt fra start?
Vi hjælper til enhver tid med at besvare de spørgsmål som I måtte ligge inde med
+45 60 72 10 62
kontakt@motivhuset.dk
Skab jeres egen udvikling
Brug en af vores bøger som
opslagsværk eller selvstudie
"Jeg har læst bogen med stor entusiasme. Bogen er nok mere vigtig
end nogensinde [...]"
Erick Thürmer
Adm. direktør Thürmer Tools & Twentyseven
Østers for begyndere
Skrevet i samarbejde med Akademikerne, Louise Bruun Rosenbaum og Kristina Falkvist.
HØR MERE OM MULIGHEDERNE
MOTIV-huset™ er udviklet til at fungere i en travl hverdag.
For hvorfor udskyde gode intentioner?
Søger I selv at implementere
MOTIV-huset™ ?
Søger I ekstern hjælp til
MOTIV-huset™ ?
Vi hjælper til enhver tid med at besvare de spørgsmål som I måtte ligge inde med.
Telefon +45 60 72 10 62 | kontakt@motivhuset.dk
bottom of page